Überlegenheit im Recruiting: Gewinne Top Mitarbeiter und binde sie an dein Unternehmen
- Eine Best Products Review
- Coach: Dirk Kreuter
- Datum: 24.11.2023
Table of Contents
Im Recruiting ist es schon eine Kunst für sich, die richtigen Talente nicht nur zu identifizieren, sondern auch für das eigene Unternehmen zu gewinnen. Die Recruiting Offensive präsentiert sich als Schlüsselstrategie, um genau dieses Dilemma zu adressieren. Doch wie effektiv sind die vorgestellten Methoden und wie können sie in die Praxis umgesetzt werden? Unternehmer, Führungskräfte, Teamleiter und Start-up-Gründer kennen es: Der stetige Druck, qualifizierte Top Mitarbeiter zu finden, während der Fachkräftemangel an jeder Ecke lauert.
Die Angst vor Fehlbesetzungen, die Kopfschmerzen durch schlechte Mitarbeiter, und die Herausforderung, gute Mitarbeiter zu binden, sind omnipräsent. Die Sorgen um das eigene Employer Branding und die Effizienz der eigenen Recruiting Strategien sind ständige Begleiter im Alltag der Personalbeschaffung.
Jetzt nehmen wir an, du hättest Zugang zu Strategien, die es dir ermöglichen, den Bewerber-Markt nicht nur zu verstehen, sondern auch aktiv zu gestalten. Strategien, die dir die Tools an die Hand geben, um Top Mitarbeiter zu identifizieren, anzusprechen und letztendlich auch für dein Unternehmen zu gewinnen. Die Recruiting Offensive verspricht genau das – aber hält sie auch, was sie verspricht?
Begleite mich auf eine Reise durch die Recruiting Offensive von Dirk Kreuter, während ich das Seminar unter die Lupe nehme und dir einen Einblick in die versprochenen Strategien, Methoden und Techniken schenke.
Wir werden gemeinsam herausfinden, ob und wie dieses Seminar die Antwort auf die drängendsten Fragen und Ängste im Recruiting sein kann und ob es dir dabei helfen kann, die ersehnten Top Mitarbeiter zu finden.
Vom Fachkräftemangel zum Talentüberfluss
Stelle dir vor, du hast die Recruiting Offensive besucht, die präsentierten Recruiting Strategien akribisch in deine Prozesse integriert und die vorgestellten Methoden konsequent umgesetzt.
Dein Unternehmen blüht auf, indem es nicht nur Top Mitarbeiter anzieht, sondern auch effektiv bindet. Der einst so allgegenwärtige Fachkräftemangel ist nun kein unausweichliches Schicksal mehr, sondern eine Herausforderung, die mit den richtigen Strategien gemeistert werden kann.
Die Bewerber, die nun auf dein Unternehmen aufmerksam werden, sind nicht nur quantitativ, sondern auch qualitativ auf einem Niveau, das du zuvor nicht für möglich gehalten hättest. Dein Employer Brand strahlt, zieht Talente an und hält sie, indem sie eine Kultur und Arbeitsumgebung bietet, die Top Mitarbeiter suchen und schätzen.
Schlechte Mitarbeiter sind nicht länger eine unvermeidliche Realität, sondern eine Seltenheit, da deine verbesserten Recruiting-Strategien eine präzise Auswahl ermöglichen.
Du erlebst, wie dein Team mit hochqualifizierten, engagierten und kulturell passenden Mitgliedern wächst, die nicht nur ihre Rollen effektiv ausfüllen, sondern auch zur positiven Atmosphäre und Kultur im Unternehmen beiträgt. Deine Führungskräfte und Teamleiter sind entlastet, da der Rekrutierungsprozess nun reibungsloser und effektiver verläuft, und sie sich auf ihre Kernverantwortlichkeiten konzentrieren können.
Die Ängste und Herausforderungen, die einst mit dem Recruiting verbunden waren, sind nun kontrollierbar und handhabbar.
Du hast nicht nur ein System, sondern eine maßgeschneiderte Strategie, die speziell auf die Bedürfnisse und Herausforderungen deines Unternehmens zugeschnitten ist.
Du erntest die Früchte einer Offensive, die nicht nur deine Rekrutierungsbemühungen, sondern dein gesamtes Unternehmen verändert hat.
Einführung in die Recruiting Offensive
Die Recruiting Offensive taucht tief in die Welt der Personalgewinnung ein, um dir nicht nur theoretisches Wissen, sondern praxisnahe, umsetzbare Recruiting Strategien zu vermitteln. Dieses Seminar ist nicht nur eine Antwort auf den Fachkräftemangel, sondern eine ganzheitliche Strategie, um dein Unternehmen als Magneten für Top Mitarbeiter zu positionieren.
Es wird hier sich intensiv mit Themen wie Active Sourcing, Optimierung des Bewerbungsprozesses, Employer Branding, Onboarding, Offboarding, Unternehmenskultur, Online Ads und Mitarbeiterbindung auseinandergesetzt. Es wird nicht nur darüber gesprochen, wie man schlechte Mitarbeiter vermeidet, sondern auch, wie man die besten Talente identifiziert, anzieht und für das Unternehmen gewinnt.
Die Recruiting Offensive richtet sich an Unternehmer, Geschäftsführer, Personalverantwortliche, Teamleiter und auch Start-up-Gründer – kurzum, an alle, die in den Prozess der Mitarbeitergewinnung und -bindung involviert sind.
Das Ziel des Seminars ist es, dir nicht nur zu helfen, die Bewerber von heute zu gewinnen, sondern auch, nachhaltige Strategien zu entwickeln, die dein Unternehmen zukunftssicher macht. Dirk Kreuter möchte mit diesem Seminar dass du nicht nur kurzfristige Erfolge erlebst, sondern eine dauerhafte Veränderung und Verbesserung deiner Recruiting-Prozesse erreichst, die dir ermöglicht, stets die besten Talente für dein Unternehmen zu gewinnen und zu binden.
7 gute Vorteile die das Seminar bietet
1. Lösung von Recruiting Herausforderungen
– Du lernst motivierte und fachlich geeignete Mitarbeiter zu akquirieren und binden.
– Die Mitarbeiter die bereit sind, die Extrameile zu gehen und zum Unternehmenserfolg beitragen.
2. Expertenwissen
– Du erhältst Insider-Wissen und Tipps von Experten rund um das Thema Recruiting, was dir helfen kann, effektive Strategien für dein eigenes Unternehmen zu entwickeln.
3. Interaktion mit Speakern
– Du hast die Möglichkeit zur Interaktion mit den Speakern, was dir die Chance gibt, direkte Fragen zu stellen und spezifische Ratschläge zu erhalten.
4. Themenabdeckung
– Das Seminar deckt eine Vielzahl von Themen ab, die für das Recruiting von Bedeutung sind, darunter Personalplanung, Active Sourcing, Social Recruiting, Employer Branding und Onboarding.
5. Aktuelles Fachwissen
– Die Seminarinhalte sind hochaktuell und praxiserprobt.
– Die Informationen werden von erfolgreichen Unternehmen und Experten geliefert.
6. Praktische Einblicke
– Die Praxisbeispiele und Erfahrungen der Seminarleiter vermitteln authentische Einblicke.
– Die Leiter teilen ihre eigenen Erfolgsgeschichten und Fehler, um das Verständnis zu vertiefen.
7. Glaubwürdige Quellen
– Die Glaubwürdigkeit der Inhalte wird durch Praxisbeispiele und Kundentestimonials gestärkt.
– Die Seminarleiter zeigen, wie sie mit ihren Methoden echte Erfolge erzielt haben.
– Damit brauchst du keine Angst haben dein Geld in den Sand zu setzten.
Die heutige Herausforderung in der Mitarbeiter Gewinnung
Du hast es sicherlich schon oft gehört: „Der Fachkräftemangel ist real und Unternehmen leiden darunter.“ Doch lass uns diesen weit verbreiteten Glauben für einen Moment beiseitelegen und tiefer graben. Ist der Fachkräftemangel tatsächlich eine unumstößliche Wahrheit, oder könnte es sein, dass negative Schlagzeilen einfach mehr Aufmerksamkeit erregen und somit häufiger in den Medien präsentiert werden?
Die Wahrheit ist, der Fachkräftemangel existiert, aber es muss dich nicht betreffen. Betrachte die Mitarbeitergewinnung durch die gleiche Linse wie die Neukundengewinnung. Die Prinzipien, die dahinter stehen, sind erstaunlich ähnlich. Wenn du gute Mitarbeiter gewinnen möchtest, muss du aktiv und strategisch vorgehen, genau wie beim Angeln im See.
Stelle dir vor, du bist am See und hast eine Angel im Wasser – deine Chancen, einen Fisch zu fangen, sind vorhanden, aber begrenzt. Was passiert, wenn du acht Angeln auswirfst? Deine Chance steigt. Ähnlich verhält es sich mit dem Recruiting: Je mehr Strategien und Kanäle du nutzt, desto höher ist die Wahrscheinlichkeit Top-Talente zu fangen.
Wenn deine bisherige Strategie darin bestand, eine Stellenanzeige bei der Agentur für Arbeit zu melden und eine Anzeige auf StepStone zu schalten, hast du lediglich zwei Angeln im Wasser. Es wird dich nicht weiter bringen. Dirk Kreuter, ein Experte auf diesem Gebiet, nutzt 50 verschiedene Aktivitäten für das Recruiting – das ist eine beeindruckende Anzahl von Angeln im metaphorischen Talent-See.
Betrachte die beeindruckenden Zahlen: Von Januar 2023 bis August 2023 hat die Firma MyBestConcept 3.500 Bewerbungen erhalten, während der Bestsellerverlag 3.700 Bewerbungen bekam. Damit wir uns verstehen. Die Mitarbeiter sind da draußen, aber sie arbeiten einfach woanders.
Wenn es also nicht klappt, liegt es an dir. An deiner Strategie. Es geht um deine Hartnäckigkeit, deine Ausdauer und deine Bereitschaft, verschiedene Taktiken und Kanäle zu erkunden und zu nutzen.
Recruiting Kanäle
Im Recruitingprozess ist Social Recruiting nur ein Teil im gesamten Recruiting Marketingmix und doch ein entscheidender. Es ist unerlässlich, alle verfügbaren Kanäle zu bespielen, um eine maximale Reichweite und somit auch eine maximale Anzahl an potenziellen Bewerbern zu erreichen. Hierbei sind nicht nur bekannte Plattformen wie StepStone oder Indeed von Bedeutung. In Deutschland existieren über 750 Plattformen, die Stellen ausschreiben und somit eine Vielzahl von Möglichkeiten bieten, wo sich Menschen bewerben können.
Die Herausforderung liegt darin, aus möglichst vielen Kanälen qualifizierte Bewerbungen zu generieren. Doch es ist ebenso wichtig, strategisch vorzugehen und die Kanäle gezielt auszuwählen. Frag dich mal: Wo befindet sich meine Zielgruppe? Ein Architekt oder Steuerberater wird sich wahrscheinlich nicht in einer Facebook-Gruppe nach Jobangeboten umsehen. Hier kommen dann andere Methoden wie Active Sourcing ins Spiel, bei dem potenzielle Kandidaten beispielsweise über LinkedIn direkt angesprochen werden.
Dirk Kreuter nutzt beispielsweise eine Vielzahl von Aktivitäten für das Recruiting, darunter auch unkonventionelle Methoden wie Werbung auf Bussen. Er hat 6 Busse die nur durch die Städte Fahren und für ihn Werbung machen. Er hat einen Active Sourcer, der gezielt potenzielle Sales Mitarbeiter anspricht. Diese Vielfalt an Strategien führt dazu, dass seine Firmen eine beeindruckende Anzahl an Bewerbungen erhalten.
Um also Mitarbeiter für dein Unternehmen zu gewinnen, ist es entscheidend, dass du nicht nur auf einen Kanal setzt, sondern so viele Angeln, wie möglich in den See auswirfst.
Warum Top Mitarbeiter entscheidend sind
Die Reise im Recruiting beginnt oft mit einer simplen, doch kritischen Frage: Wer ist der richtige Mitarbeiter? In der Recruiting Offensive wird dieser Frage auf den Grund gegangen und es wird schnell klar, dass es nicht nur um Sympathie geht, sondern um weitaus mehr. Der erste Fehler, den viele Unternehmer und Führungskräfte machen, ist in die Gemeinsamkeitsfalle zu tappen. Mitarbeiter basierend auf Sympathie statt Kompetenz einzustellen. Doch ist es wirklich klug, jemanden nur deshalb einzustellen, weil er uns sympathisch ist?
Die Unterscheidung zwischen A, B und C Mitarbeitern ist hierbei ein Schlüsselkonzept. A-Mitarbeiter sind diejenigen, denen du vertrauen kannst, die du alleine lassen kannst, denen du Verantwortung übertragen kannst, ohne dass „die Bude abbrennt“. B- und C-Mitarbeiter hingegen erfordern eine ständige Aufsicht und können nicht dieselbe Verantwortung tragen. Doch was passiert, wenn du keine A Mitarbeiter einstellst?
Ein Teufelskreis kann entstehen: Du stellst jemanden ein, investierst viel Geld und Zeit in diesen Mitarbeiter, und am Ende verlässt er das Unternehmen oder muss gekündigt werden. Und der Zyklus wiederholt sich. Das Einstellen eines B+ Mitarbeiters ist keine Option, denn Kompromisse in der Personalauswahl können Chaos verursachen. Es ist essenziell, keine Kompromisse bei der Auswahl des Personals einzugehen, denn der Erfolg im Recruiting basiert zu 90% auf der richtigen Wahl des Mitarbeiters und nur zu 10% darauf, wie du ihn führst.
Die Lösung liegt auch nicht darin, jemanden verändern zu wollen. Die Transformation von B-Mitarbeitern in A-Mitarbeiter ist eine seltene Ausnahme und nicht die Regel. Laut einer Gallup-Studie können nur 10% der B-Mitarbeiter zu A-Mitarbeitern entwickelt werden. Zudem haben auch die meisten gar nicht den Wunsch, sich zu verändern. Daher ist es unerlässlich, von Anfang an auf die richtige Auswahl zu setzen, um ein Team von A-Mitarbeitern zu bilden, die dein Unternehmen voranbringen und nicht zurückhalten.
In der Recruiting Offensive wird dieser differenzierte Ansatz vertieft und bietet Lösungen, um aus dem Teufelskreis auszubrechen und ein Team zu formen, das nicht nur fachlich, sondern auch menschlich überzeugt.
Die Kontrollfalle: Warum Überwachung nicht gleich Erfolg bedeutet
Oft ist Kontrolle ein zweischneidiges Schwert. Ein häufiger Fehler, der im Seminar beleuchtet wird, ist der Wunsch, jeden Schritt der Mitarbeiter kontinuierlich überwachen zu wollen. Doch wenn du alles kontrollierst, stellt sich die Frage: Bist du wirklich der richtige Unternehmer, die passende Führungskraft oder der adäquate Selbstständiger? Kontrolle ist oft ein Zeichen dafür, dass Kompromisse eingegangen wurden, dass B-Mitarbeiter eingestellt wurden, die ständige Überwachung und Führung benötigen.
Die Konsequenz? Du kannst nie wirklich an deinem Unternehmen arbeiten, weil du ständig in das tägliche Geschäft deiner Mitarbeiter eingreifen müssen. Und ohne den Fokus auf das große Ganze, auf Wachstum und Entwicklung, stagniert dein Unternehmen. Die Recruiting Offensive sagt ganz klar, dass es nicht darum geht, den besten Mitarbeiter zu haben, sondern den, der am besten zum Team und zur Unternehmenskultur passt. Hierbei spielen Werte und Charaktereigenschaften eine entscheidendere Rolle als fachliche Fähigkeiten. Motivation, Leistungsbereitschaft und eine Übereinstimmung mit der Unternehmenskultur sind essenziell, während Fachkenntnisse erlernt werden können.
Es geht nicht unbedingt um die Fähigkeiten, die ein Mitarbeiter mitbringt, sondern auch um seine Einstellung, seine Werte und wie gut er in dein Team und deine Unternehmenskultur passt. Es geht darum, eine Umgebung zu schaffen, in der Mitarbeiter autonom agieren können, ohne ständige Überwachung, weil sie die Werte und Ziele des Unternehmens teilen und eigenverantwortlich handeln.
In diesem Kontext wird klar: Die Herausforderung besteht nicht darin, ständige Kontrolle auszuüben, sondern die richtigen Mitarbeiter von Anfang an einzustellen. Mitarbeiter, die vielleicht die erforderlichen Fähigkeiten besitzen, aber vor allem auch die richtige Einstellung und die Übereinstimmung mit den Unternehmenswerten mitbringen. So schaffst du ein solides Fundament für nachhaltiges Wachstum und Erfolg, ohne in die Kontrollfalle zu tappen. Wie du dein Bewerbungsprozess so gestalten kannst, damit du A Mitarbeiter von B Mitarbeitern unterscheiden kannst, lernst du natürlich in der Recruiting Offensive.
Vier Gefahren von schlechten Mitarbeiter
Wie ich vorhin schon erwähnt habe, tappen viele Unternehmen in die Falle, die falschen Mitarbeitern einzustellen, sei es aus Verzweiflung oder Druck. Oft begleiten sie Gedanken wie „Wir suchen schon seit drei Monaten. Beide Kandidaten sind nicht ideal, aber es könnte vielleicht klappen.“ Doch diese Mentalität birgt erhebliche Risiken. Es gibt nun mal Gefahren die B und C Mitarbeiter mitbringen können und die weitreichende Konsequenzen für dein Unternehmen haben.
1. Geringere Produktivität:
Die Einstellung von B-Mitarbeitern kann eine Kette unerwünschter Ereignisse auslösen: Deine Umsatzzahlen könnten sinken, das Team könnte demotiviert werden, und deine A-Mitarbeiter könnten kündigen. Die Qualität deiner Mitarbeiter steht direkt proportional zur Produktivität und letztendlich zum Erfolg deines Unternehmens.
2. Hohe Fluktuation:
Eine hohe Fluktuation ist per se nicht negativ, aber sie sollte das Resultat eines bewussten „Erneuerungsprozesses“ sein, nicht das Resultat schlechter Einstellungsentscheidungen. Wer will nicht wachsen? Wer macht nur Dienst nach Vorschrift? Wer sagt, es reicht schon? Trenne dich von solchen Mitarbeitern, aber stelle sicher, dass du nicht aus Verzweiflung Kompromisse bei Neuanstellungen eingehst.
3. Rechtliche Probleme:
Schlechte Mitarbeiter neigen dazu, rechtliche Probleme zu verursachen, sei es durch Fahrlässigkeit, Unkenntnis oder absichtliche Sabotage. Dirk zeigt aus eigenen Erfahrungen, dass die Einstellung von schlechten Mitarbeitern, die nicht die richtige Einstellung haben, die nicht vollständig mit den rechtlichen und ethischen Standards deines Unternehmens übereinstimmen, zu kostspieligen und zeitraubenden rechtlichen Auseinandersetzungen führen kann.
4. Negatives Employer Branding:
Dein Employer Brand ist entscheidend für das Anziehen von A-Mitarbeitern. Wenn du Kompromisse bei deinen Einstellungsstandards eingehst, wird sich das herumsprechen und deine Attraktivität als Arbeitgeber mindern. Deine Mitarbeiter sind unfreundlich zu deinen Kunden, sie kommen zu spät zu Meetings usw.
In der Recruiting Offensive wurde mir klar, dass die Einstellung von B-Mitarbeitern nicht nur kurzfristige Probleme verursacht, sondern auch langfristige Schäden schaffen kann. Es geht darum, hartnäckig zu bleiben, die eigenen Standards aufrechtzuerhalten und sich nicht von der Dringlichkeit oder Verzweiflung zu Kompromissen verleiten zu lassen. Nur so kann man ein Team aufbauen, dass das eigene Unternehmen zum Erfolg führt, ohne in die oben genannten Gefahrenzonen abzurutschen.
Bindungsstrategien
Dirk und sein Team nehmen uns mit in die Mitarbeiterbindung, ein oft übersehenes, aber entscheidendes Element im Rekrutierungsprozess. Dirk teilte seine Erkenntnisse und Erfahrungen, um Licht auf die subtilen Aspekte der Mitarbeiterbindung zu werfen, die über das Gehalt hinausgehen.
Der Spiegel deines Unternehmens: Bist du eine 10 von 10?
Vor zwei Jahren stand Dirk vor einer Herausforderung im Bereich Sales-Rekrutierung. Trotz der Nutzung vieler Kanäle war die Lösung nicht vollständig. Er präsentiert im Seminar eine Analogie: Ein Mann sucht eine Frau, die eine 10 von 10 ist, doch er selbst ist eine 6 von 10. Finde den Fehler. Eine Frau die eine 10 ist, sucht mindestens eine 8. Gleiches gilt für Arbeitgeber: Was bietest du deinen Mitarbeitern? Sind die Möbel von IKEA? Ist dein Internet langsam? Schreist du deine Mitarbeiter an? Ist dein Gebäude heruntergekommen? Zahlst du nur den Mindestlohn? Was wäre, wenn du 40€ pro Stunde zahlen würdest? Würdest du dann mehr Bewerber haben?
Die Braut hübsch machen: Mehr als nur Äußerlichkeiten
Wenn du glaubst, dass du als Arbeitgeber nicht attraktiv sein müssen, werden die A-Mitarbeiter fliehen. Du wirst zu einer C-Bude. Du lässt viele Marktanteile liegen, weil du so denkst. Also Hast du deine Braut – dein Unternehmen – hübsch gemacht? Denk daran. Wer für Geld kommt, geht auch für Geld.
Junge Menschen und Ihre Prioritäten:
Junge Menschen kommen heutzutage nicht hauptsächlich für den Titel und Status, den sie bei dir bekommen. Sie kommen wegen den Benefits und der Unternehmenskultur. Dirk bietet in seinen Unternehmen einige außergewöhnliche Vorteile. Seine Sales Mitarbeiter dürfen 3 Monate im Jahr ihre Arbeit von Dubai oder Singapur aus machen und werden durch Provisionen bezahlt. Die Marketer die für die Online-Ads zuständig sind dürfen 3 Wochen im Jahr an einen beliebigen Ort aus arbeiten, beispielsweise Bali. Alle seiner Mitarbeiter dürfen kostenfrei an seinen Seminaren teilnehmen und haben kostenlosen Zugang zu allen Online Kursen. Was bietest du? Natürlich kann nicht jeder Unternehmer solche Vorteile bieten. Aber deine Benefits sollten schon mehr sein als nur 30 Tage Urlaub und einen täglichen frischen Obstteller auf dem Tisch.
Bindung jenseits des Finanziellen:
Ich hoffe du hast verstanden, dass die Bindung von Mitarbeitern weit über finanzielle Anreize hinausgeht. Es geht darum, eine Kultur zu schaffen, die Mitarbeiter nicht nur anzieht, sondern auch hält. Es geht darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter wachsen, lernen und sich entwickeln können. Es geht darum, mehr als nur einen Arbeitsplatz zu bieten – es geht darum, eine Karriere, eine Gemeinschaft und einen Ort zu bieten, an dem Mitarbeiter sich wertgeschätzt und geschätzt fühlen.
Stärken des Seminars
Weiterbildung und Wachstum gewinnen immer mehr an Bedeutung und da sind Seminare eine gute Möglichkeit um beruflichen und persönlichen Fortschritte zu machen. Doch nicht alle Seminare sind gleich geschaffen. Einige bieten oberflächliche Informationen, während andere tief in die Materie eintauchen und echten Mehrwert bieten. Das Seminar Recruiting Offensive von Dirk Kreuter gehört zweifellos zur zweiten Kategorie. Es kombiniert aktuelle Erkenntnisse mit praxisnahen Beispielen und bietet den Teilnehmern eine ganzheitliche Perspektive auf das Thema Recruiting. In den folgenden Abschnitten werden wir alle Stärken dieses Seminars detailliert beleuchten.
Inhalte des Seminars
1. inhaltliche Tiefe:
Eine klare Stärke vom Seminar sind meiner Meinung nach an die Inhalte. Die Recruiting Offensive präsentiert Inhalte, die nicht nur hochaktuell sind, sondern auch direkt aus der Praxis von Dirk Kreuter und seinen Unternehmen, wie My Best Concept, Team Dirk Kreuter und dem Bestsellerverlag, stammen. Diese Aktualität und Direktheit der Inhalte, die sowohl intern als auch von Kunden der jeweiligen Firmen umgesetzt werden, schaffen eine unmittelbare Relevanz und Anwendbarkeit für die Seminarteilnehmer.
Die Vollständigkeit der Themenbereiche, die abgedeckt werden, stellt sicher, dass keine Frage unbeantwortet bleibt. Von beeindruckendem Onboarding über die Identifikation von Eigenschaften guter und schlechter Mitarbeiter, bis hin zu detaillierten Diskussionen über alle relevanten Social Media-Plattformen und vieles mehr, wird jedes relevante Thema im Bereich Recruiting beleuchtet und diskutiert.
Jedes angesprochene Thema wird mit einer beeindruckenden Tiefe durchgenommen, wobei jeder Speaker sich durchschnittlich eine Stunde Zeit nimmt, um über sein Spezialgebiet zu sprechen. Dieser Detailgrad ermöglicht es, in die Tiefe jedes Themas einzutauchen und sicherzustellen, dass alle Aspekte gründlich verstanden werden. Nach jedem Vortrag gibt es eine Frage-Antwort-Runde mit den anderen Speakern. Wie ich finde eine gute Gelegenheit um jegliche Unklarheiten zu klären und das Verständnis zu vertiefen.
2. Struktur und Aufbau:
Das Seminar verfolgt eine klare, logische Struktur, die den Lernprozess nicht nur unterstützt, sondern auch optimiert. Beginnend mit der Erreichung potenzieller Bewerber, über den gesamten Bewerbungsprozess, vom Telefoninterview bis hin zum Schnuppertag, gefolgt von Onboarding und schließlich Offboarding, wird jeder Schritt in einer Reihenfolge präsentiert, die einen natürlichen, sinnvollen Ablauf widerspiegelt. Diese Struktur dient als solides Gerüst, das den Teilnehmern hilft, die Fülle an Informationen effektiv zu verarbeiten und anzuwenden.
Ein roter Faden zieht sich durch das gesamte Seminar, verbindet die unterschiedlichen Themenbereiche miteinander und schafft so einen kohärenten Überblick über das gesamte Feld des Recruitings. Dieser durchgängige Faden ermöglicht es den Teilnehmern, die vielfältigen Inhalte nicht nur als einzelne Einheiten zu verstehen, sondern auch die Verbindungen zwischen den verschiedenen Aspekten des Recruitings zu erkennen.
Eine Sache die mir aufgefallen ist, dass das Seminar weniger mit professionellen, ansprechenden visuellen Elementen und Grafiken gefüllt ist. Denn der Fokus liegt klar auf die Vermittlung von Inhalten. Die visuelle Aufbereitungen, die vorhanden sind dienen nur als unterstützendes Element, um komplexere Sachverhalten verständlich zu visualisieren. Hier wird deutlich, dass es nicht um eine beeindruckende visuelle Show geht, sondern darum, die Inhalte in den Vordergrund zu stellen.
3. Referenzen und Quellen:
Die Glaubwürdigkeit der Inhalte des Seminars ist sind unbestreitbar. Man könnte sagen, dass sie durchaus untermauert sind. Zum einen durch die Praxisbeispiele aus Dirks eigenen Unternehmen und zum anderen durch die Testimonials und Erfolgsgeschichten seiner Kunden. Sei es in Form von Kundenberichten, als auch durch vor Ort anwesende Kunden, die durch die angewandten Methoden Erfolge, wie Umsatzsteigerungen verzeichnen konnten.
Qualität der Speaker
1. Die Speaker
Im gesamten Seminar haben zehn ausgewählte Experten ihre Einblicke und Erfahrungen geteilt. Laureen Lerche, Svenja Scheinhütte und Danae Athanasiou tauchten tief in das Onboardings und Offboardings ein, während Selmir Suljkanovic die Geheimnisse hinter einem effektiven Bewerbungsverfahren im Telesales-Team enthüllte. Eta Sheidaei beleuchtete die Rolle von Visionen und Missionen im Recruiting, Robert Klipp sprach über Ads, und Daniel Arts sprach über organisches Wachstum. Carsten Drüber gab Einblicke in die IT im Offboarding, Tobias Tülling erörterte das Social Recruiting, und Dirk Kreuter führte als Moderator durch diese vielfältigen Themen.
2. Fachwissen und Expertise
Die inhaltliche Tiefe, die in jedem Vortrag präsentiert wurde, war nicht nur beeindruckend, sondern auch ein Beweis für die Expertise und das Fachwissen der Speaker. Wie schon erwähnt präsentiert Jeder Referent nicht nur Theorien, sondern auch praxiserprobte Strategien und Beispiele. Auch wenn Carsten vielleicht etwas zu kurz kam und Danae bei einer Frage ins Stocken geriet, war die Gesamterfahrung reich an fundierten Erkenntnissen und praktischen Lernmomenten, die jedem Teilnehmer wertvolle Einblicke und anwendbare Strategien für ihre eigenen Recruiting-Bemühungen boten.
3. Kommunikationsfähigkeit
Die Diversität in den Präsentationsstilen der Speaker der Recruiting Offensive hatten alle ihre eigene, einzigartige Wirkung. Dirk, mit seiner direkten und erfahrenen Art, bot einen starken Kontrast zu der anfänglichen Nervosität und späteren Entspannung von Laureen und Svenja. Selmir, mit seiner leidenschaftlichen und emotionalen Darbietung, stand im Gegensatz zu der ruhigen und besonnenen Präsentation von Eta, die für mich, wie eine Rede im Gottesdienst wirkte. Robert, Tobias und Daniel brachten eine interaktive und lockere Dynamik in den Raum, die die Teilnehmer aktiv einbezog und für eine aufgelockerte Lernumgebung sorgte. Jeder Speaker, trotz seiner individuellen Art, schaffte es, sein Wissen klar und verständlich zu präsentieren.
4. Empathie und Verständnis:
Empathie und Verständnis waren durchgängige Themen, die sich in den Interaktionen zwischen den Seminarleitern und den Teilnehmern zeigten. Jede Frage wurde mit Ernsthaftigkeit und Professionalität behandelt, wobei die Leiter stets darauf bedacht waren, einen sicheren und unterstützenden Raum für Dialog und Diskussion zu schaffen. Die Geschichten, die geteilt wurden, insbesondere die von Svenja über ihre negativen Erfahrungen im Onboarding-Prozess, zeigten nicht nur die menschliche Seite der Speaker, sondern auch ihre Fähigkeit, sich in die Herausforderungen und Schwierigkeiten der Teilnehmer hineinzuversetzen.
5. Authentizität:
Die Seminarleiter zeigten eine bemerkenswerte Authentizität in ihrer Herangehensweise. Während des zweiten Seminartags kamen immer wieder persönliche Erfahrungen und Praxisbeispiele in den Vorträgen vor. Dirk und Carsten teilten Geschichten über Fehler und Herausforderungen, die sie bei der Einstellung und Entlassung ihrer ersten Mitarbeiter gemacht haben. Diese Offenheit und Ehrlichkeit zeigte, dass auch erfahrene Experten wie Dirk Kreuter und sein Team menschlich sind und aus ihren Fehlern gelernt haben.
Ein Beispiel, das diese Authentizität hervorhebt, wurde durch Svenja geteilt. Sie berichtete von einer Zeit in ihrer beruflichen Laufbahn, in der sie eine schlechte Erfahrung im Onboarding-Prozess gemacht hatte. Nachdem sie ihren Vertrag unterschrieben hatte, herrschte wochenlange Funkstille seitens des Unternehmens. Sie musste von sich aus auf die Firma zugehen und am ersten Arbeitstag wusste niemand, dass sie kommt. Niemand fühlte sich verantwortlich für ihre Einarbeitung, und sie wurde schließlich dazu gedrängt, Regale zu putzen, da ihr keine Aufgaben übertragen wurden. Diese persönlichen Geschichten zeigten nicht nur die Glaubwürdigkeit der Seminarleiter, sondern auch ihre Fähigkeit, die Herausforderungen und Schwierigkeiten von Mitarbeitern nachzuvollziehen.
6. Persönliche Eindrücke:
Insgesamt zeichnete sich die Qualität der Speaker bei der Recruiting Offensive durch eine vielfältige und fachkundige Gruppe von Experten aus. Mit einer breiten Palette an Themen und Persönlichkeiten boten die Redner eine umfassende, authentische und lehrreiche Erfahrung. Nicht nur für mich, sondern auch für die Teilnehmer. Die Vielfalt der Präsentationsstile und die Fähigkeit der Speaker, auf Fragen einzugehen, unterstrichen die Qualität ihrer Leistung. Insgesamt waren die Speaker ein herausragendes Merkmal dieses Seminars und trugen wesentlich dazu bei, das Wissen und die Motivation der Teilnehmer zu steigern.
Organisation und Ablauf
1. Vorab-Kommunikation und Informationsbereitstellung
Bei der Kommunikation vor dem Seminar hatte ich keine Probleme. Alle notwendigen Informationen, wie Anmeldedaten, Uhrzeiten und Kontaktmöglichkeiten, wurden mir einen Tag vor dem Seminar rechtzeitig bereitgestellt.
2. Seminarraum und Ausstattung
Da ich online teilgenommen habe, kann ich keine ausführlichen Informationen zum Seminarraum und zur Ausstattung vor Ort geben. Auf dem Bildschirm erschien das Studio relativ klein, und etwa 20 Teilnehmer waren persönlich anwesend. Für die Redner gab es auf der Bühne ausreichend Platz, und im Hintergrund war eine digitale Wand für Grafiken und digitale Inhalte vorhanden, was die Präsentation ansprechend gestaltete.
3. Zeitmanagement und Pausen
Das Seminar begann pünktlich um 10 Uhr, wie geplant, und bereits um 9:56 Uhr gab es eine Erinnerung in Zoom, um sicherzustellen, dass alle rechtzeitig online waren. Der Zeitplan wurde größtenteils eingehalten, obwohl es am zweiten Tag zu einer Verzögerung von mehr als einer Stunde kam. Diese Verzögerung schien jedoch keinen negativen Einfluss zu haben und bot sogar die Gelegenheit für mehr hochwertigen Content. Es wurden ausreichend Pausen zwischen 15 Minuten und einer Stunde eingelegt.
4. Inhaltliche Struktur und Aufbau:
Die inhaltliche Struktur des Seminars wurde von Anfang an klar und nachvollziehbar erläutert. Die Teilnehmer erhielten klare Informationen darüber, worum es im Seminar geht, und die Zielsetzung wurde deutlich definiert. Dies trug dazu bei, dass die Teilnehmer den Ablauf des Seminars gut verfolgen konnten.
Interaktivität und Engagement
Im Seminar gab es durchaus kleine Möglichkeiten, bei denen die Teilnehmer aktiv werden konnten. Die Chatfunktion ermöglichte eine direkte Interaktion, besonders wenn Fragen aufkamen oder zusätzliche Informationen benötigt wurden. Das Team war stets bereit, Fragen zu beantworten und Unterstützung zu bieten.
Am Ende eines jeden Seminartags bot sich die Gelegenheit zu einem Q&A (Frage-und-Antwort-Session). Hier hatten die Teilnehmer die Möglichkeit, offene Fragen direkt an die Redner zu richten. Daniel, einer der Redner, ermutigte die Zuschauer aktiv dazu, Fragen zu stellen und so an der Diskussion teilzunehmen. Diese Interaktivität und das Engagement der Redner trugen dazu bei, dass die Teilnehmer aktiv am Seminar teilnehmen und ihre Anliegen ansprechen konnten. Leider haben mich die Netzwerkmöglichkeiten nicht überzeugt. Doch dazu komme ich später.
Preis-Leistung-Verhältnis
Das Seminar bot ein äußerst faires Preis-Leistungs-Verhältnis. Die Kosten für die Teilnahme waren definitiv angemessen, besonders wenn man den gebotenen Inhalt und die positiven Aspekte berücksichtigt. Für die Online-Teilnehmer war die Teilnahme kostenlos, was einen zusätzlichen Anreiz bot.
Zielgruppenorientierung
Ein weiterer positiver Aspekt dieses Seminars war seine klare Zielgruppenorientierung. Das Seminar richtete sich speziell an Unternehmer, Führungskräfte und Recruiter. Und daran wurde sich gehalten. Es wurden gezielte Themen und Inhalte angesprochen, die für diese Gruppen von höchstem Interesse und Nutzen waren. Natürlich eine Selbstverständlichkeit.
Vorkenntnisse und Anforderungen
Ein weiterer positiver Aspekt war, dass keine speziellen Vorkenntnisse erforderlich waren, abgesehen von einigen Fachbegriffen, die jedoch keine Hürde darstellten. Das Seminar war für ein breites Publikum zugänglich, was es jedem ermöglichte, von den präsentierten Inhalten zu profitieren.
Aktualität und Relevanz
Die Seminarinhalte waren äußerst aktuell und von höchster Relevanz. Die vorgestellten Konzepte und Strategien werden aktiv in den Unternehmen des Moderators und seiner Kunden angewendet. Dies garantierte, dass die Teilnehmer Zugang zu topaktuellen und praxiserprobten Informationen hatten, die direkt auf die aktuellen Herausforderungen in ihren beruflichen Bereichen anwendbar waren.
Am Ende eines jeden Seminartags bot sich die Gelegenheit zu einem Q&A (Frage-und-Antwort-Session). Hier hatten die Teilnehmer die Möglichkeit, offene Fragen direkt an die Redner zu richten. Daniel, einer der Redner, ermutigte die Zuschauer aktiv dazu, Fragen zu stellen und so an der Diskussion teilzunehmen. Diese Interaktivität und das Engagement der Redner trugen dazu bei, dass die Teilnehmer aktiv am Seminar teilnehmen und ihre Anliegen ansprechen konnten.
Praxisbezug
1. Reale Fallbeispiele:
Die vielleicht größte und auch wichtigste Stärke der Recruiting Offensive ist der Praxisbezug. Es ermöglicht den Teilnehmern, die vermittelten Konzepte auf echte Situationen anzuwenden. Dies wurde durch die Verwendung realer Fallbeispiele eindrucksvoll verdeutlicht.
Wie ich bereits erwähnt habe wurden echte Fallbeispiele von Kunden und Unternehmen des Moderators verwendet, um verschiedene Konzepte anschaulich zu vermitteln. Dies ermöglichte den Teilnehmern, die praktische Anwendung der besprochenen Strategien zu verstehen und in ihren eigenen beruflichen Kontext zu übertragen.
Neben internen Beispielen wurden auch Fallstudien von anderen Unternehmen präsentiert. Zum Beispiel wurde die Karriereseite von Rossmann als Fallstudie verwendet. Hierbei wurde detailliert erläutert, wie eine effektive Karriereseite aussehen sollte und welche Aspekte besonders wichtig sind. Persönliche Beispiele aus dem Bereich der Candidate Journey wurden ebenfalls geteilt.
Der Praxisbezug ging sogar noch weiter, da tiefe Einblicke in die Prozesse innerhalb der eigenen Unternehmen von Dirk gegeben wurden. Diese Einblicke ermöglichten den Teilnehmern, die Konzepte im Kontext realer Geschäftsabläufe zu verstehen.
Ein beeindruckendes Merkmal war die Verwendung von Daten aus über 1700 Fallbeispielen von MyBestConcept, um aufzuzeigen, welche Zielgruppen auf welchen sozialen Medien präsent sind. Dies lieferte den Teilnehmern und auch mir wertvolle Einblicke in die Nutzung von sozialen Medien für die Mitarbeitergewinnung.
Darüber hinaus wurden praktische Anwendungen von Anzeigen aus der Praxis gezeigt, einschließlich der Kommunikation von Benefits in Anzeigen. Dies erstreckte sich auf verschiedene Plattformen, einschließlich Facebook und Instagram.
Es wurde ebenfalls ein Video gezeigt, das die Karriereseite des Unternehmens MBC vorstellte. Dies verdeutlichte, dass die Konzepte, die von Dirk und seinem Team theoretisch präsentiert wurden, in der Praxis tatsächlich anwendbar sind.
2. Tools und Ressourcen:
Im Verlauf der zwei Tage gab es ein paar Momente, wo den Teilnehmern nützliche Tools und Ressourcen vorgestellt wurden, die im beruflichen Alltag verwendet werden können. Natürlich war der Fokus auf Tools sehr minimal. Wer sich dafür interessiert für den wird dieses Seminar sehr interessant sein:
https://covl.io/business-tools-conference.
Auch hier, je nachdem wann du auf den Link klickst gibst es eine Aufzeichnung vom Seminar oder die weiteren Termine werden noch bekannt gegeben.
3. Anwendungsorientierte Lernziele
In dieser Review habe ich ja gesagt, dass die Teilnehmer klare Informationen darüber erhielten, welche Bereiche sie während des Seminars erlernen würden. Diese transparenten Ziele halfen den Teilnehmern, ihre Erwartungen zu setzen und sich auf die Inhalte zu konzentrieren, die für ihre berufliche Entwicklung relevant waren.
Besonders beeindruckend waren für mich auch die bereitgestellten klaren Schritt-für-Schritt-Anleitungen bzw. Vorgehensweisen. Sei es für den Bewerbungsprozess, das Onboarding oder andere Gebiete. Die Anleitungen waren praxisnah und leicht verständlich.
4. Feedback und Reflexion:
Ein wichtiger Aspekt eines gelungenen Seminars sind Feedback und Reflexion. Glücklicherweise legt auch hier die Recruiting Offensive darauf großen wert. Am Ende eines jeden Seminartages erhielten die Teilnehmer die Möglichkeit, Fragen zu stellen und Feedback zu geben. Diese Interaktion förderte nicht nur die aktive Beteiligung der Teilnehmer, sondern ermöglichte es ihnen auch, offene Fragen zu klären und zusätzliche Einblicke zu gewinnen.
Die Möglichkeit zur Reflexion am Ende des Tages bot den Teilnehmern die Gelegenheit, das Gelernte zu verarbeiten und zu reflektieren. Dies half dabei, das Verständnis zu vertiefen und sicherzustellen, dass die vermittelten Konzepte wirklich verinnerlicht wurden.
Insgesamt wurde durch die Betonung von klaren Lernzielen, praktischen Anleitungen sowie Feedback und Reflexion sichergestellt, dass die Teilnehmer nicht nur passiv Inhalte aufnahmen, sondern aktiv in den Lernprozess eingebunden waren und das Gelernte in ihre berufliche Praxis umsetzen konnten.
Schwächen des Seminars
Selbst das beste Seminar kann seine Schwächen haben und es ist wichtig, diese kritisch zu betrachten, um ein ausgewogenes Bild zu erhalten. In diesem Sinne will ich dir nun die Schwächen des Seminars genauer zeigen. Diese kritische Betrachtung soll dazu dienen, sowohl potenzielle Verbesserungsbereiche aufzuzeigen als auch dir dabei helfen deine Erwartungen angemessen zu setzten. Es ist auch entscheidend zu beachten, dass Schwächen nicht zwangsläufig bedeuten, dass das gesamte Seminar wertlos ist, sondern vielmehr Chancen zur Weiterentwicklung und Verbesserung darstellen. Also lass uns loslegen und gemeinsam die Schwächen dieses Seminars erkunden.
Werbung
Eine der Schwächen des Seminars war zweifellos die Präsenz von Werbung. Während des Seminars wurde gleich an zwei Stellen intensiv für das Mentoring-Programm und andere Produkte von Dirk Kreuter geworben. Obwohl ich Dirk Kreuter zweifellos als einen charismatischen Redner wahrnehme und seine Präsentationen oft unterhaltsam finde, waren seine Werbepausen für mich viel zu Präsent. Es ist offensichtlich, dass diese Werbepausen dazu dienten, seine Produkte zu bewerben und potenzielle Kunden anzusprechen.
Es ist wichtig zu betonen, dass solche Werbepausen natürlich ein zentrales Element des Geschäftsmodells von Dirk Kreuter sind und gleichzeitig als Plattform dienen, um Erkenntnisse und Einblicke zu vermitteln. Für einige Teilnehmer kann dies jedoch als störend empfunden werden, insbesondere wenn die Werbung in einer für sie unangemessenen Länge erscheint.
Die Werbepausen, insbesondere an beiden Tagen des Seminars, schienen vom zeitlichen Umfang her recht ausgedehnt zu sein und dauerten jeweils gefühlt etwa 40 Minuten. Während dieser Zeit wurden wiederholt Testimonials präsentiert, in denen die Vorteile des Mentoring-Programms und anderer Angebote von Dirk Kreuter hervorgehoben wurden. Diese Werbeblöcke können für Teilnehmer, die sich hauptsächlich auf die Vermittlung von Wissen und Fähigkeiten konzentrieren möchten, nervig sein.
Obwohl Werbung im Rahmen solcher Veranstaltungen üblich ist und dazu dient, die Kosten zu decken und das Geschäft des Veranstalters zu unterstützen, ist es wichtig, das Gleichgewicht zwischen informativem Inhalt und Werbung zu wahren, um sicherzustellen, dass die Erwartungen der Teilnehmer erfüllt werden. Insgesamt kann die Präsenz von Werbung eine potenzielle Schwäche des Seminars darstellen, insbesondere für Teilnehmer, die sich auf den reinen Wissenserwerb konzentrieren möchten.
Materialien und Ressourcen
Eine weitere Schwäche für mich ist der Punkt Materialien und Ressourcen, denn in diesem Bereich gab es durchaus eine Lücke. Während mir die genauen Umstände für die Teilnehmer vor Ort nicht bekannt ist, hatten die Online-Teilnehmer keinen Zugriff auf seminarbegleitende Materialien. Natürlich darf man nicht vergessen, dass das Seminar gratis war und es dementsprechend Kritik auf hohem Niveau ist oder, dass die Informationen an die Öffentlichkeit geraten könnten. Dennoch sollte die Bedeutung von gut strukturierten Materialien in einem Seminar, wie die Präsentation sollte nicht unterschätzt werden. Sie unterstützen nicht nur das Lernen und die Nachbereitung, sondern können auch als wertvolle Referenzquelle dienen.
Netzwerkmöglichkeiten
1. Fehlende Networking-Sessions für Online-Teilnehmer:
Während der gesamten zwei Tage hatten die Online-Teilnehmer keine speziell für das Netzwerken vorgesehenen Sessions oder Pausen. In Kontrast dazu hatten Teilnehmer, die physisch am Seminar teilnahmen, die Gelegenheit, in den Pausen miteinander zu Netzwerken und direkten Kontakt zu den Rednern aufzunehmen.
2. Qualität der Teilnehmer:
Obwohl in den Pausen per Zoom kleine Gruppen gebildet wurden, haben die Teilnehmer in meiner Gruppe die Möglichkeit nicht genutzt. Dirk als Moderator hat die Möglichkeit auch nicht aktiv gefördert oder angeleitet. Hier wurde eine Chance zur Vernetzung verpasst.
3. Nachbereitung und Follow-Up
Es gab keine klaren Möglichkeiten für die Teilnehmer, nach dem Seminar in Kontakt zu bleiben. Eine Online-Community oder Follow-Up-Veranstaltungen könnten dazu dienen, das neu gewonnene Wissen zu vertiefen und den Austausch zwischen den Teilnehmern aufrechtzuerhalten. Allerdings schien es, dass solche Möglichkeiten hauptsächlich über andere kostenpflichtige Produkte wie das Mentoring-Programm oder Jetstream angeboten wurden.
Diese Schwäche in den Netzwerkmöglichkeiten könnte als eine verpasste Gelegenheit betrachtet werden, da der Aufbau von Beziehungen und Netzwerken oft zu den wertvollsten Aspekten von Seminaren gehört.
Technik und Ausrüstung
In der Regel funktionierte die eingesetzte Technologie zuverlässig und ermöglichte mir die Teilnahme am Seminar. Dies ist positiv, da technische Ausfälle störend sind und dazu führen können wichtige Inhalte zu verpassen.
Allerdings traten bei mir während des Seminars gelegentlich technische Probleme auf. Dazu gehörten wiederkehrende Probleme wie unverständliche oder fehlende Audioübertragung, was dazu führte, dass für mich die Stimmen der Redner, für einige Sekunden nicht zu hören waren. Ebenso gab es Momente, in denen die Bildübertragung nicht flüssig war und somit die visuelle Qualität beeinträchtigte.
Fazit
Abschließend kann ich sich sagen, dass dieses Seminar eine breite Zielgruppe anspricht. Es richtet sich an Unternehmer, Führungskräfte und Recruiter, die sich mit modernen Ansätzen im Bereich Recruiting und Personalgewinnung auseinandersetzen möchten. Die Inhalte sind sowohl für Einsteiger als auch für erfahrene Fachleute zugänglich, da keine speziellen Vorkenntnisse erforderlich sind.
Persönlich betrachtet, bot das Seminar für mich wertvolle Einblicke und Erkenntnisse. Die Qualität der Präsentationen war überwiegend hoch, und die Erklärungen waren klar und verständlich.
Besonders beeindruckend waren für mich die Tiefe der Inhalte, die durch reale Fallbeispiele und praktische Anwendungen veranschaulicht wurden. Aha-Momente waren für mich und die Teilnehmer keine Seltenheit, da die Seminarleiter ihr Fachwissen praxisnah vermittelten.
In Bezug auf Empfehlungen würde ich dieses Seminar zweifellos weiterempfehlen. Insbesondere für Personen, die in den genannten Berufsfeldern tätig sind oder ihr Wissen in diesem Bereich erweitern möchten, bietet es einen hervorragenden Mehrwert.
Die praxisnahen Einblicke und die Möglichkeit, von erfahrenen Profis zu lernen, sind unschätzbar.
Ich kann mit gutem Gewissen sagen, dass dieses Seminar eine lohnende Investition in die berufliche Weiterentwicklung ist und wertvolle Erkenntnisse für alle bietet, die sich mit modernem Recruiting und Personalgewinnung beschäftigen. Es verdient eine positive Bewertung und eine klare Empfehlung für alle, die ihre Fähigkeiten in diesem Bereich vertiefen möchten.
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FAQ
Das Seminar zielt darauf ab, Unternehmen umfassende Einblicke und Strategien zur effektiven Mitarbeitergewinnung und -bindung zu vermitteln. Es soll den Teilnehmern helfen, qualifizierte Mitarbeiter zu finden, zu halten und ihre Unternehmenskultur zu stärken
Das Seminar wird von verschiedenen erfahrenen Fachleuten geleitet, darunter Dirk Kreuter, der als Moderator und Mentor agiert. Insgesamt gibt es 10 Redner die sich auf verschiedene Aspekte des Recruiting und der Mitarbeitergewinnung spezialisiert haben.
Die Hauptthemen des Seminars umfassen Themen wie effektives Onboarding und Offboarding, Bewerbungsprozesse, Social Recruiting, Mitarbeiterbindung und -führung, sowie innovative Ansätze zur Mitarbeitergewinnung.
Die Inhalte des Seminars sind gut strukturiert und folgen einem klaren roten Faden. Sie werden in logischer Reihenfolge präsentiert, beginnend mit der Zielgruppenansprache, dem Bewerbungsprozess, dem Onboarding und dem Offboarding.
Ja, am Ende jedes Vortrags können die Teilnehmer Fragen an die Seminarleiter stellen, um Unklarheiten zu klären und tiefer in die Materie einzusteigen.
Das Seminar bietet eine Fülle von Vorteilen, darunter aktuelle und detaillierte Informationen, die von erfahrenen Praktikern stammen. Es ermöglicht den Teilnehmern, neue Perspektiven und einzigartige Methoden zur Mitarbeitergewinnung zu entdecken.
Die Glaubwürdigkeit der Inhalte wird durch Praxisbeispiele aus den Firmen der Seminarleiter, Testimonials von Kunden und die Erfahrungen der Seminarleiter selbst sichergestellt.
Ja, die im Seminar vermittelten Prinzipien und Strategien zur Mitarbeitergewinnung sind auf verschiedene Branchen anwendbar und können an die spezifischen Bedürfnisse eines Unternehmens angepasst werden.
Ja, das Seminar enthält praktische Übungen und interaktive Elemente, die den Teilnehmern helfen, das Gelernte direkt umzusetzen.
Die Anmeldung zum Seminar erfolgt über die offizielle Website der Veranstalter. Klicke dafür oben auf den Button.